Rien qu’en France, ils atteignent presque le million, soit une augmentation de 145% en 10 ans. Parmi eux, développeurs, designers ou consultants contribuent à construire la valeur de votre entreprise. Comment intéresser ces éléments indépendants à votre réussite ? Comment capter ces pépites tout en respectant leur besoin d’indépendance ? Quels avantages financiers leur offrir ?
Vos enjeux
1. Retenir les meilleurs freelances
Le constat : capter les meilleurs et les retenir est de + en + difficile
Aujourd’hui, les freelance choisissent leurs missions.
Le rapport de force avec l’employeur est à leur avantage.
Malt, Linkedin… Aujourd’hui, les freelances sélectionnent les missions et les entreprises avec lesquelles ils veulent travailler directement sur les plateformes. Ce sont eux qui ont le pouvoir au moment de proposer et de négocier leurs compétences.
Avec un cadre légal inadapté, impossible pour les employeurs de construire une relation durable avec ces freelances. Ils se cantonnent à une collaboration pour une tâche ou une mission. Les entreprises sont en compétition avec l’attractivité des offres de la concurrence et du bon vouloir des indépendants.
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✅ Une marque employeur cohérente et homogène sur la stratégie d’incentive
✅ Un outil pour intéresser et motiver tous les talents de l’entreprise
✅ Un package qui s’adapte à tous les employés, salariés ou non
2. S’équiper des bons outils d’incentive, motivants et compétitifs
Le constat : les outils de fidélisation des freelances n’existent pas
Salariés, entrepreneurs individuels, freelances et parfois même créateurs, les contrats qui unissent entreprises et collaborateurs se multiplient. Pourtant, la pluralité des collaborateurs ne se reflète pas dans les dispositifs de partage de la valeur. Le monde du travail a évolué plus vite que les outils pour récompenser les nouvelles recrues. Épargne salariale, BSPCE… sont toujours liés au statut de salarié et leur sont donc exclusivement réservés.
La rémunération est fixée sur l’atteinte d’un résultat de mission. Côté freelance, la flexibilité et la marge de négociation est très faible, voire inexistante.
=> Vous avez besoin d’un outil d’intéressement financier pour toutes les personnes qui travaillent avec vous
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✅ Un package à la fois flexible et évolutif pour des collaborateurs indépendants
3. Capter le talent et répondre aux envies de liberté vos collaborateurs
Le constat : la fidélisation des indépendants est une mission quasi impossible
Éviter le turn over, gagner du temps en recrutement, fidéliser et pérenniser dans le temps les collaborations avec les indépendants ou vos salariés qui souhaitent le devenir est crucial. Cependant, les freelances sont attachés à leur liberté et n’imaginent pas toujours que leurs intérêts et ceux de leurs clients puissent s’aligner. Côté employeurs, les incertitudes demeurent sur les avantages à proposer aux freelances : le plus souvent le flou juridique qui entoure ce statut n’aide pas les entreprises à se décider.
A chaque fin de mission, la valeur acquise pendant leur mission avec l’entreprise, le savoir-faire, les compétences, ainsi que la connaissance de l’entreprise sont perdus. Les compteurs sont remis à zéro continuellement.
Lire à ce sujet notre Use case : votre forte croissance, repenser vos enjeux RH
=> Vous avez besoin de maintenir un lien continu avec vos freelances tout en protégeant vos intérêts et leur liberté.
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✅ Impliquer le freelance car il est payé ET récompensé par son implication.
