Votre forte croissance, repenser vos enjeux RH

TPE, PME ou licorne : même combat. La croissance de votre entreprise est le cœur de vos enjeux stratégiques. Se développer est crucial à la fois pour garder un avantage concurrentiel et se détacher du lot. Comment faire pour bien gérer son dispositif de plan d’intéressement à long terme ? Quels sont les bons leviers à activer ? Quels sont ceux qu’il vaut mieux oublier ?

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Vos enjeux

1. Garder le cap dans un monde du travail plus exigeant envers les employeurs 

Le constat : le monde du travail a évolué plus vite que les outils d’incentive 

Alors que le travail remote s’est imposé comme la nouvelle norme, aucun dispositif d’incentive financier n’a suivi les évolutions du nouveau monde du travail. A l’étranger, de nombreux outils récompensent l’engagement en entreprise comme les Restricted stock units aux US 🇺🇸,  EMI en Angleterre 🇬🇧, Phantom Shares en Allemagne 🇩🇪 ou encore les QESO en Suède 🇸🇪. 

Lire à ce sujet notre Use Case : Expansion géographique : récompenser équitablement tous mes talents

Aujourd’hui, vos collaborateurs sont vos salariés, mais ils sont aussi freelances, fournisseurs ou même créateurs. Les scénarios sont infinis, mais les outils pour les intéresser financièrement à la réussite de votre entreprise sont inadaptés, complexes et chronophages voire même inexistants. Résultats : vous manquez de compétitivité face à la concurrence internationale. 

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2. Marque employeur : se démarquer face à la concurrence 

‍Le constat : le pacte employé/employeur a changé 

Les fausses promesses à l’embauche ne tiennent plus. 
Les nouveaux talents ont le pouvoir. 

Votre startup, une future licorne ? Les nouvelles recrues ne croient plus à ce type de discours. Souvent aguerries du monde de l’entreprise en général et des startups en particulier, ces nouveaux collaborateurs sont conscients que la valeur d’une entreprise naît de l’effort, de l’engagement et de l’investissement de chacun. 

Ce sont eux qui choisissent désormais de s’investir dans une entreprise qui respecte leurs valeurs. Ils sont prêts à s’investir pour un projet qui a du sens. 

Comment se démarquer de la concurrence, lorsque l’on est une entreprise, face à un public averti ? 

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✅ Un outil qui récompense l’effort et l’engagement 

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✅ Une opportunité d’investissement réaliste pour tous les collaborateurs : salariés, freelances, prestataires ou créateurs

✅ Un moyen de vous démarquer face à une concurrence féroce 

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3. Vous doter d’un outil d’incentive simple, sans dépense juridique lourde  

‍Le constat : les options d’intéressement à long terme sont complexes et onéreuses  

BSPCE, BSA, ou autre AGA…  Ces opportunités de partage de capital sont coûteuses pour l’employeur et difficiles à appréhender pour les collaborateurs : 

• La mise en place et le suivi de ces dispositifs nécessitent un effort important de la part de votre entreprise. 
• Difficile voire impossible pour votre entreprise de suivre la distribution de la valeur
• L’arrivée aléatoire de nouveaux collaborateurs au capital de l’entreprise et l’exercice de leurs droits à devenir actionnaire nécessite une gestion quotidienne fastidieuse et interminable.
• Ces outils ne fonctionnent pas pour motiver vos équipes et ne créent pas d’engagement chez les employés. Pour preuve :

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Le saviez-vous ? 

75% des actions promises ne sont jamais récupérées

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✅ Futurz agit comme un tiers en répondant aux questions de vos collaborateurs sans que vous ayez à faire appel à un avocat 

✅ Un outil de motivation pour allouer la valeur aux collaborateurs depuis la plateforme en ligne
✅ Les talents récompensés ne font pas partie de la table de capitalisation. Ils ne sont pas actionnaires et ne le deviendront jamais. Ils ne votent pas les décisions en AG, ne posent pas de questions lors de la publication des comptes… un soulagement.

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4. Dans un monde où tout va toujours plus vite, comment gagner du temps ?

Le constat : votre temps est précieux, la dynamique de votre entreprise aussi  

Entreprendre, dans un marché ultra concurrentiel est suffisamment stressant pour ne pas ajouter encore plus de paperasse, encore plus de rendez-vous avec vos avocats et encore plus de frais. 

Avec les BSPCE, la machinerie du secrétariat juridique est lourde. Pour chaque collaborateur qui souhaite devenir actionnaire, vous devez convoquer le board, engager des frais d’avocat, du temps de rendez-vous, de formation… 

Pas besoin de perdre du temps. Vous en avez besoin pour faire grandir votre projet.

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✅ et une démarche juridique simplifiée  

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