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Expansion géographique : récompenser tous mes talents

Use Cases
January 3, 2023
·
Write by
Clément Parramon

Dans un monde remote, où salariés, freelances ou prestataires se laissent séduire par le plus offrant, comment récompenser l’ensemble des équipes simplement ?

Expansion géographique : récompenser tous mes talents
Use Cases
January 3, 2023
·
Écrit par
Clément Parramon

Dans un monde remote, où salariés, freelances ou prestataires se laissent séduire par le plus offrant, comment récompenser l’ensemble des équipes simplement ?

Votre entreprise grandit. Vous avez besoin de compétences spécifiques et travaillez avec des talents internationaux. Problème : les dispositifs légaux de partage de la valeur diffèrent d’un pays à l’autre. Difficile voire impossible de proposer un plan de rémunération à long terme à tous vos collaborateurs de manière équitable. Dans un monde remote, où salariés, freelances ou prestataires se laissent séduire par le plus offrant, comment récompenser l’ensemble des équipes simplement ? Et quel package proposer à chacun ?

Expansion géographique, vous en êtes-où ?

✅ Votre entreprise se développe et vous collaborez avec des talents internationaux 

✅ Vous faites face aux *packages* ultra compétitifs de la concurrence et vous ne savez pas comment sortir du lot l 

✅ Vous avez recruté les meilleurs. Maintenant, vous vous demandez comment les garder…  

✅ … Et les récompenser de manière équitable.

Vos enjeux

1. Capter les meilleurs sur le marché du travail POUR TOUS PARTOUT

Le constat : recruter - et retenir - les bons profils est rude

Le talent n’a pas de frontière.
Aujourd’hui, le pouvoir est du côté des personnes compétentes. 

Dans un marché en tension, où les plans de rémunération d’autres pays sont ultra compétitifs et où les entreprises disposent d’outils efficaces et pour attirer et garder les meilleurs, installés au quatre coins du monde, difficile pour les recruteurs de se positionner et de se détacher du lot. 

Pour travailler avec ces nouveaux collaborateurs, s’adapter aux normes internationales est une question de survie. Il faut être lucide : si vous ne payez pas au prix du marché, que vous ne proposez pas de packages pour retenir vos collaborateurs, vous n’avez pas les bases. Les attentes de ces nouveaux talents sont devenus un standard sur le marché de l’emploi : des conditions de travail agréables, un mode de travail hybride ou full remote et des avantages financiers qui dépassent le cadre de la rémunération classique avec des récompenses financières vraiment engageantes.  

=> En plus de ces fondamentaux, vous avez besoin d’un *package* financier compétitif 🔥

Où en êtes-vous dans votre stratégie de rétention des talents ? 

=> Vous avez validé vos fondamentaux : vous payez les compétences dont vous avez besoin au prix juste 

Nous vous aidons à aller un cran plus loin dans votre stratégie de rétention et de motivation. 

🚀 Ce que nous proposons avec Futurz : 

✅ Une dispositif financier qui s’adapte à tous collaborateurs, partout dans le monde

✅ Un outil efficace, simple et évolutif pour attirer et retenir les meilleurs

✅ Une offre d’investissement sur-mesure qui répond au besoin des personnes résidant ou travaillant à l’étranger 

✅ L’équité dans la récompense de l’engagement 

✅ Un transfert de valeur avantageux fiscalement

2. Fidéliser vos talents étrangers, un vrai casse-tête !

Le constat : qui dit expansion géographique dit travail coûteux et fastidieux sur la stratégie d’*incentive*.

Lorsqu’on n’a pas les bons outils, recruter à l’international coûte cher.  

Spécificité des mécanismes légaux et fiscaux de chaque pays, besoin systématique d’être accompagné, coût de mise en œuvre, frais d’avocat, temps consacré par les fondateurs et les équipes RH, et harmonisation géographique des plans d'intéressement… Lorsqu’une entreprise se développe, les ressources et le temps consacrés à l’incentive représentent un coût important pour les sociétés. 

Mauvaise surprise : la législation, la fiscalité et les normes changent selon les pays. Restricted stock units aux US 🇺🇸,  EMI en Angleterre 🇬🇧, Phantom Shares en Allemagne 🇩🇪 ou encore les QESO en Suède 🇸🇪 … Le plus souvent, il faut avoir recours à un cabinet d’avocat sur place et/ou créer sa succursale. Chaque montage nécessite toujours plus de conseils légaux, et plus de frais. Soit vous vous retrouvez avec un énorme montage juridique d’une complexité infinie pour un besoin simple. Soit, par manque de temps, vous négligez cet aspect et devenez moins compétitif.  

=> Vous avez besoin d’un montage simple, qui fonctionne pour tous les pays, sans coût supplémentaire 🔥 

🚀 Ce que nous proposons avec Futurz :    

✅ La création d’un montage simple pour tous vos collaborateurs sans besoin juridique supplémentaire, ni d’ouverture de succursale

✅ Un dispositif qui ne demande pas de frais de gestion supplémentaire

✅ Un gain de temps et d’argent importants sur vos frais juridiques

3. Récompenser équitablement vos collaborateurs, partout dans le monde 

Le constat : équilibrer les grilles d’incentive est un processus lourd et complexe.

Face à la diversité et la multiplicité des systèmes d’intéressement de chaque pays, aux contraintes géographiques, difficile d’harmoniser un plan d’intéressement global. 

Souvent, face aux difficultés, on enterre l’harmonisation globale des grilles d'incentive plutôt que d’agir. Du point de vue de la stratégie de recrutement, le coût de l’inaction vis-à-vis de l’incentive des talents internationaux se transforme en perte d’opportunité.  

Récompenser des talents de façon juste, lorsqu’ils vivent dans des contextes économiques locaux différents est une nécessité. 

=> Vous avez besoin d’un outil de pilotage qui récompense de manière simple et équitable l'engagement, l’entraide et la fidélité de vos collaborateurs 🔥

🚀  Ce que nous proposons avec Futurz :

✅ Le calibrage d’un Plan d’Intéressement à Long Terme

✅ L’harmonisation sans frais d’avocat de l’incentive pour toutes vos grilles salariales

✅ Un outil simple, sur-mesure

✅ Un service d'incentive multi-pays

✅ Adapté à toutes les organisations, remote ou non

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4 min

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