Fidéliser ses employés de manière non conventionnelle, c'est ce que fait Coudac. Plus leurs employés se font débaucher, plus ils sont récompensés.
Faut-il verser à ses collaborateurs des salaires fixes confortables ? Ou alors faut-il les rémunérer uniquement à la performance ?
Pour Virgile Raingeard, s’ils ne sont pas Français ou appartenant à une filiale française c’est super compliqué pour partager la valeur de l’entreprise aux collaborateurs.
Beaucoup d’entrepreneurs se posent la question de comment partager les fruits de la croissance avec les salariés. Faut-il faire payer l’accès au capital à ses salariés ? Si oui, quel est l’impact sur la motivation d’un individu ?
Sur le papier, un plan d’intéressement à la prise de valeur de votre société a tout juste ! Grâce à lui, vos équipes vont capter une part du montant lorsque vous vendrez votre société.
Sofia est entrepreneuse depuis 4 ans. C’était son rêve depuis toute petite. Faire comme son papa ; monter son entreprise et créer de l’emploi.
Gauthier Casanova a fait le buzz sans le vouloir grâce à un google sheet sur… les BSPCE. Le succès inattendu de ce tableau repose sur la synthèse des innombrables spécificités de l’outil financier auquel personne ne comprend rien. Et si vous êtes là, c’est que probablement vous non plus.
Il est possible que certaines entreprises ne puissent plus avoir le droit de distribuer des BSPCE, alors qu’elles le faisaient auparavant. Dans quels cas cela se produit-il et quelles solutions s’offrent alors aux dirigeants ?
Les dispositifs d'intéressement à long terme récompensent les employés pour leur engagement à long terme dans l'entreprise.
Charles a 24 ans. C’est un jeune ingénieur parisien qui développe le back-end pour le SaaS de la startup Swaggly. Il a été embauché il y a deux ans à sa sortie d’école.
L'intéressement des freelances est un sujet qui préoccupe de plus en plus les dirigeants.
Les nombreuses faiblesses des BSPCE qu'il faut connaître
Les façons d’apporter de la liquidité à ses employés sans se prendre la tête.
TPE, PME ou licorne : même combat. La croissance de votre entreprise est au cœur de vos enjeux stratégiques. Se développer est à la fois crucial pour garder un avantage concurrentiel et se détacher du lot.
Rien qu’en France, ils atteignent presque le million, soit une augmentation de 145% en 10 ans. Parmi eux, développeurs, designers ou consultants contribuent à construire la valeur de votre entreprise. Comment intéresser ces éléments indépendants à votre réussite ?
Inscrivez-vous pour recevoir
les dernières nouvelles de Futurz
Vous vous demandez comment aligner les intérêts des fondateurs et des équipes,
et gagner en vélocité avec Futurz?
Inscrivez-vous pour recevoir
les dernières nouvelles de Futurz
